为进一步优化现场作业环境，提升管理效能，5月29日，苏州国建组织召开5S咨询项目启动会，公司全体员工参会。会议由副总经理兼财务总监欧阳喆主持。本次会议旨在以5S现场管理为切入点，打造规范有序、安全高效的生产氛围，筑牢企业发展基石。

常务副总理戚周军发表重要讲话，深入解读了5S精益管理对于公司发展的战略意义，同时提出以下要求和期望：5S精益管理作为一种行之有效的管理方法，全体员工要高度重视、充分参与，以现场视觉形象升级、现场管理环境改善、团队素养提升为抓手，助力公司提质增效。

欧阳喆宣读5S精益管理项目推行文件，详细介绍了项目的推行组织、人员配置、职责分配、奖惩方案、后续行动。

制造部主管王富、袁德洋作为员工代表作表态发言，表示将严格按照5S精益管理的相关要求，从自身做起、从小事做起，全力支持和积极参与5S精益管理工作，推动工作环境与效率的双重提升。

华安盛道管理咨询公司的王振华专家分享了5S精益管理的宝贵经验。现场学习氛围浓厚，内容详实有趣，大家收货颇丰，纷纷表示会将所学所思所想带到岗位上、带到作业中。

全体人员起立，在制造部经理吕海洋的领誓下，举起右手郑重宣誓，整齐而洪亮的声声誓言铿锵有力。

此次启动会的圆满举行，彰显了公司对卓越管理的不懈追求。今后，苏州国建将组织开展一系列5S精益管理的宣贯培训和实践活动，建立健全相关的制度和流程，确保5S精益管理在公司全面推行并取得实效。