编者按
“传”出智慧，“帮”出成长，“带”出文化。在公司的发展历程中，传帮带不仅是专业技能的授予，更是企业文化与精神的延续。长期以来，苏州国建贯彻落实“导师帮带”机制，互帮互助，教学相长，凝聚奋进力量，为企业发展持续加码赋能。今天让我们一起走进【矿石奇才】主题专栏，聆听苏矿传薪火、助成长的师徒故事。
营销中心
陈部长 刘工
工作记：
2024年4月，制造部线长岗位轮岗实习。
2024年10月，协助国际农化产品展览会（ACE）展台搭建、交流洽谈等工作。
2024年11月，参加合肥植保会。
2025年3月，参加中国国际农用化学品及植保展览会（CAC）。
2024-2025年期间，与帮带导师走访山东、四川、广东等省份，成功开展客户拜访与交流，并多次达成合作。
学员悟：刚入职时，公司安排我轮岗至制造部，面对仓库里堆积如山的膨润土，我很难将这些灰扑扑的粉末与"工业味精"的美誉联系起来。是陈导师带我走进实验室，亲眼见证膨润土在农化、涂料等领域的魔法般变化——原来每袋产品都承载着改变工业生产效率的使命。 第一个电话、第一次拜访、第一次出差、第一次成交，感谢导师不厌其烦地陪我模拟演练，让我从小白初步成长为营销小能手。如今面对客户，我能从工艺环节倒推产品需求。膨润土销售教会我：真正的销售，是把地下的矿石变成客户手里的黄金。这条路，我才刚刚摸到门道，但已深深着迷于这种"点土成金"的价值创造过程。
导师评：作为在膨润土行业深耕十余年的老销售，带过不少新人，但看着你从对着一袋袋矿粉茫然无措，到现在能从容地与客户讨论硅酸镁铝产品指标，这种成就感不亚于亲手开发出一个大客户。这半年来看着你完成蜕变：从死记硬背产品手册，到能根据不同客户需求推荐不同粘度的流变助剂产品；从机械复述技术指标，到会拿着实验室测试视频帮客户客户解决应用问题。最让我欣慰的不是你签下的首单，而是客户那句“你们新来的小刘挺棒”！继续打磨吧，我的老师曾说过一句话，现在也送给你："好的膨润土销售，应该让自己像膨润土一样——客户需要增稠时你是凝胶，需要润滑时你就是流变剂。"期待你绽放出更耀眼的光彩！
技术质量部
汪博 侯工
工作记：
2024年5月，创新导入采用硫酸钡浆评价悬浮性的方法。
2024年10月，成功主导完成公司重要客户开发专项工作。
2024年11月，完善水性工业漆用产品在应用领域的测试与评价。
学员悟：很荣幸入职后公司给我安排了汪博作为我的指导老师。带我深入辽宁矿区实地考察时，他教会我：“看懂矿石层理，比分析检测报告更重要。”这种“从源头理解材料”的理念，让我在后续研发中更注重原料特性与工艺的匹配性。曾认为技术研发的核心是“参数精准”，但在解决客户现场问题时发现，真正的难点在于平衡技术指标与成本效益。作为膨润土从业者，汪博告诉我，我们既是自然馈赠的挖掘者，更是绿色创新的践行者。从改善施工体验到推动行业可持续发展，膨润土在涂料领域的每次突破都印证着“小矿物大作为”的真理。未来，我们将继续深挖这一“万能材料”的潜能，以技术创新助力涂料行业向高效、环保、智能化迈进。
导师评：侯工在助剂应用相关工作中表现出色，能够主导完成助剂筛选、性能测试及效果评估，并提出切实可行的改进方案。他能够深入理解不同助剂的特性及应用场景，在重大客户项目攻坚时，通过调整工艺参数、优化助剂配方，显著提升了产品性能、生产效率，最终优选产品顺利通过试验，获得大客户一致认可。此外，他还善于总结行业技术动态，主动学习新型助剂的应用方法，推动技术升级，在团队发挥着积极正向的引领作用。期待你在未来的技术道路上，继续发扬膨润土"遇水则活"的特性，在更多应用领域绽放光彩，并成长为能帮带新员工的老师傅。记住，我们的使命不仅是解决问题，更是创造价值——让这一捧黄土，真正变成"工业黄金"。
制造部
吕经理 陶工
工作记：从产线到仓储的蜕变之路：陶工原任产线班长，在原仓库主管退休之前，主动请缨承担起仓库主管助理一职。时间紧迫又恰值生产任务繁重之际，如何在短时间内迅速完成角色转换是当时部门的首要难题。帮带老师吕经理与学员充分沟通，制定了详细而可行的帮带计划。在短短三个月的试岗期内，陶工便掌握了仓务工作的流程和细节，从物料管理到每日盘点，再到与其他部门的协调沟通，都能得心应手地处理，并为流程优化和岗位效率提升提出了多条重要建设性建议，为仓库的高效管理提供有力保障。
学员悟：在蜕变中读懂成长的密码：刚接手膨润土仓库管理工作时，我天真地以为这不过是简单的"进进出出"。直到第一次盘点时，面对不同型号、不同细度、不同工艺处理的膨润土产品，我才真正明白这个灰扑扑的仓库里藏着多少学问。最难忘的是参与那次紧急调货。深夜接到某客户的加急需求，在吕经理的指导下，我们仅用2小时就完成60吨膨润土的配货和装车。看着货车驶出仓库时，我突然懂得：仓库不是终点站，而是价值传递的中转站。每一袋膨润土的妥帖安放，都在为下游客户的生产保驾护航。从产线管理到仓储调度，岗位转换带来的不仅是职责的变化，更是思维方式的升级。吕经理曾告诉过我：仓储管理不是简单的收发存，而是需要系统思维与数据敏感度的精密工作。我始终贯彻落实着，现在，当我独立处理紧急调拨任务、精准分析库存周转率时，更加明白持续学习的重要性。这段经历不仅让我快速胜任新岗位，更教会我"传帮带"不仅是技能的传递，更是责任与担当的传承。
导师评：精训赋能让转型不再焦虑：“培养新人不该是简单的经验倾倒，更要搭建成长的阶梯”。一是聚焦基础操作，通过“操作说明书+实景带教”掌握收发存流程；二是植入管理思维，利用晨会主持锻炼沟通协调能力；三是强化系统应用，培养应急处置能力。通过多方面的系统的带教计划，着重于方法的传授，加上陶工自身的勤学善悟，完整的知识体系很快便搭建完成。
传帮带不仅是苏州国建的一项优良传统，更是一根连接“丰富经验”和“新鲜活力”的坚韧纽带。师傅以身作则、倾囊相授，学生虚心学习、迅速成长，他们并肩作战、亦师亦友。下一步，苏州国建将继续传承“传帮带”机制，发扬“青蓝携手，薪火相传”的精神，培育想干事、能干事、敢干事的新时代青年人才队伍，为企业高质量发展注入新的活力和动力。
