为全面总结公司一季度经营状况及做好下阶段工作部署，苏州国建慧投公司于4月16日在三楼会议室召开一季度经营分析会。会议由总经理王波主持，董事长张韬出席会议，全体高管及各部门负责人参加会议。

会上，各职能部门负责人对一季度财务管理、安全生产、综合保障、市场开发、运营管理、技术研发等方面进行了分析和总结，并对现存在的问题作了汇报。各高管就一季度总体生产经营情况进行了总结，剖析存在问题及不足，分析当前形势，安排部署下一阶段工作。

总经理王波指出，要加速公司应收款项的回收，关注原材料市场价格的波动趋势，注重新市场的开发及原有市场的维护工作。在技术研发方面，进行新产品的模拟及筹划；在生产运营方面，要适当控制成本，加强两库管理；综合管理方面，做好企业文化、制度建设，人员招聘注重能力和素质皆备等。各部门要按照“时间过半、任务过半”的要求做好第二季度工作。

董事长张韬对各部门一季度的工作给予了充分肯定，并对公司经营工作做出以下指示：一是强调在公司经营管理团队对公司发展战略定位和路径已经确定的情况下，全体人员要毫不动摇的坚决执行；二是在内部管理上要继续坚持优化，可适当导入中国建材文化；三是要着重分析增利、减利因素，强化效益追求，在现有基础上做好产品分类的再细化；四是从矿源、产品创新、市场开拓、现金流等方面提出了具体要求；五是继续做好党建、安全、环保、疫情防控等方面工作。