7月21日,苏州国建召开了2021年上半年经营分析会。会议全面总结了公司及各部门年度目标责任书的完成情况，布置了下一阶段的重点工作。苏州国建领导班子、各部门经理（副经理）参加了本次会议，会议由总经理王波主持。 首先，由综合管理部作了2021年度上半年经营分析报告。其次，各部门负责人对照上半年目标责任书及重点工作汇报了完成落实情况，并阐述了存在的问题及下半年工作思路。听取汇报后，苏州国建领导班子肯定了各部门在工作落实中取得的成绩并进行讲话。

副董事长刘根扣﹑常务副总经理洪磊及其他高管分别要求，时间过半，任务过半，各部门在下一阶段要全面把握新的任务新的目标：要加快应收账款的催收力度；加强职能管控，推动部门制度的优化，强调执行力；对生产经营过程中碰到的专项问题，定期组织跨部门专题会议。

总经理王波强调，一是加强协同配合,树立责任意识、配合意识，确保上下统一联动；二是销售部门要根据下半年市场新要求，运用新方法推动新阶段工作，确保年度目标的完成；三是技术部门要不断加强专业能力的建设，在环境治理﹑水处理方面研发新产品；四是做好人力资源的管理和整合，加强信息共享和业务协同，不断提升业务能力和服务水平。做好企业文化建设，体现国建发展新面貌；五是财务要深化成本管理理念，做好预算管理，减少实际偏差；六是要严抓安全、环保、及疫情防控工作。